日前,北新国际公司研究通过了新修订的《员工薪酬管理规定(试行)》,标志着该公司薪酬福利改革工作迈入新阶段。

北新国际公司市场定位以境外工程承包为主,工程项目遍布安哥拉、委内瑞拉、阿尔及利亚等13个国家。该公司在“走出去”实践中也逐步摸索出一套适应性强、具有公司特色的薪酬福利体系,但随着国内国际形势的不断发展变化和三项制度改革进程的不断推进,原有海外员工薪酬制度逐渐凸显出一些体制机制不活、形式趋同、国别差异不明显、薪酬福利结构较为僵化、区域之间人才流动性差等弊端,薪资对拉动海外区域增长需求贡献不足。今年,该公司坚定落实三项制度改革总要求,深层次强化顶层设计,宽领域拓展工作思路,紧紧抓住薪酬福利改革关键点,以量化和变革薪酬福利为改革动力和风向标,抓住契机努力扭转薪酬福利制度“齐步走、一刀切”的现状,积极落实“薪酬能增能减”的改革任务。

该公司新出台的薪酬福利管理办法,健全了“业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下”的考核体系,在岗位绩效中凸显个人工作业绩贡献的基础上,调整优化设计海外激励绩效,将薪酬分配既与个人工作绩效挂钩,同时也与海外团队整体经营绩效挂钩,充分激发团队凝心聚力,创新创效活力,完善多维度绩效考核体系,营造“荣辱与共,集智攻坚”的干事创业氛围,也为下一步继续推进绩效管理改革工作树牢基础、建好框架。同时,该管理办法还坚持“一国一策、一域一策”原则,充分考虑公平性和差异性,积极向海外一线、安全风险等级高国别、艰苦困难区域进行倾斜,充分考量不同国别不同区域气候环境不同,基本生活条件艰苦程度不同,流行性疾病和医疗水平、救治保障不同等情况,设立地区艰苦津贴,真正将以人为本的原则贯彻到薪酬福利改革进程中。其次,公司特别将安全风险级别纳入境外薪酬福利设计范围,设置安全风险津贴并分级动态执行,更加体现了薪资福利的公平性和保障性激励性。

“新修订的薪酬福利管理办法通过梳理完善过往薪酬福利结构中不合理不平衡的部分,进一步健全了工资效益同向联动机制,完善了员工薪酬市场对标体系,充分体现了企业效益、个人绩效的决定性作用,积极促进各类生产要素在企业范围内合理流动,进一步打破平均主义和‘大锅饭’思维。”该公司领导介绍说,“薪酬制度改革作为全年三项制度改革工作的第一招,将引领该公司国资国企改革继续向前推进。”

(北新国际机关 邱盼明)